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蜻蜓FM发布九大内容矩阵 3年将投10亿扶持音频网红

谦太祥和 发布于: 2019年7月12日 10时24分16秒 阅读0次

  腾讯《一线》作者韩依民

  11 月 5 日,蜻蜓 FM 在秋季内容生态发布会上宣布了三个重要战略,包括推出九大内容矩阵、3 年 10 亿现金扶持的主播生态战略,及“两出一入”的国际化战略。

  本次蜻蜓 FM 全新推出了九大内容矩阵,根据蜻蜓 FM COO 肖轶介绍,整个体系包括文化名家、女性、新青年、财经、儿童成长、原创自制、超级广播剧、影视 IP 等九大矩阵。发布会上,高晓松还与蜻蜓 FM 联合推出了他的第二档付费音频节目,被定义为中国首档穿越式漫谈节目的《晓年鉴》将于 11 月 14 日正式开播。

  同时,蜻蜓 FM 发布主播生态战略,宣布将在 3 年内投入 10 亿扶持资金,打造集生态开放、资金扶持、版权支持、主播职业化的四位一体主播孵化体系,目标每年孵化 100 名年收入过百万的头部主播、1000 名年收入过十万的核心主播及 10000 名年收入过万元的潜力主播。

  在国际化战略方面,肖轶将蜻蜓 FM 的国际化战略概述为“两出一入”。“两出”,一是指蜻蜓 FM 中文内容的文化输出将通过亚马逊 Audible、全球最大图书馆有声书供应商 OverDrive, 以及第二大图书馆有声书 Hoopla 等合作伙伴“借船出海”,首批覆盖 60 个语言的 103 个国家,其中包括一带一路沿线 65 国家。二是将上线蜻蜓国际 APP(Dragonfly FM International),聚合和自制多语言外文有声内容服务全球用户。

  “一入”是指蜻蜓 FM 已在今年上半年正式加入美国有声读物出版协会(Audio Publishers Association,简称 APA),并将引进奥帝奖历年获奖作品等全球优质有声作品,其中,《饥饿游戏》《都铎王朝》等热门 IP 位列首期引进的作品阵容。

  诞生于 2011 年的蜻蜓 FM,与诞生于 2013 年的喜马拉雅和荔枝 FM,最初的定位是网络电台,但经过几年发展,蜻蜓、喜马拉雅、荔枝等网络 FM 们已突破电台范畴。

  在音频行业发展的初期阶段,受限于盈利模式迟迟无法得到突破的限制,网络电台曾经走过一段混战路,2015 年,网络电台行业曾多次上演互掐戏码。

  过去几年,在获得足够用户量产生平台效应后,通过广告、增值服务以及版权分销等方式盈利,是网络电台过去最为常见的商业模式。在这一模式下,和视频网站一样,网络电台的盈利建立在用户增长与活跃的基础上。而获得用户需要资金,囤积内容也需要资金,但进账有限,这意味着网络电台出多进少,行业不可避免需要烧钱。

  然而受 2015 年左右的资本寒冬影响,行业从看重用户规模向看重盈利转变,网络电台身负版权等成本重压而盈利难企,行业的激烈竞争与艰难生存最终通过热闹的混战外显出来。

  内外部压力驱使下,从 2014 年开始,网络电台们纷纷谋求转型,知识付费成为一大趋势。

  在内容付费的大趋势下,音频平台通过输出优质内容吸引用户并付费的模式已经被走通,如今,考验各家音频平台的在于对头部内容的把控,以及内容生态的繁荣程度。此次蜻蜓 FM 推出的九大内容矩阵与三年投入 10 亿扶持音频主播的举措,即建立在“付费”的商业模式基础上。

  尽管内容付费为音频平台的流量变现提供了一个非常好的渠道,但行业竞争依然非常考验平台的内容运营能力,要留住用户,平台必须持续提供有差异化的优质内容,因此,蜻蜓 FM 推出内容矩阵,及培育主播的战略,根本目的还是在于丰富平台内容生态。

  根据蜻蜓 FM 官方提供的数据,目前其拥有 3 亿用户,已聚合有声内容 1200 万小时,用户单日收听总时长也超过了 2000 万小时;每年平均上线 500 万小时有声内容。

  在蜻蜓 FM 创始人兼董事长张强看来,智能家居、车联网、可穿戴设备正在加速渗透人群,5G 技术的普及更将推动“万物互联”的新时代提早到来,不同于移动互联网时代以屏幕为人机交互界面,在万物互联的各式终端上,语音成为最重要的交互方式,音频内容的渗透率完全有望比肩视频和文字平台。“过去,音频可能就是一个配角,但它即将站上舞台中央。”

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